การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ผู้บริหาร เป็นผู้ที่มีความสนใจดำเนินการเปลี่ยนแปลงบางอย่างภายในกลุ่มหรือองค์การ แต่สำหรับผู้บริหารแล้วควรจะมีความเชี่ยวชาญ และการฝึกฝน อย่างน้อย 2 เรื่อง ต่อไปนี้
1. การทำนายเหตุการณ์ สิ่งแรกและบางทีอาจเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในกระบวนการทำนายมีขั้นตอนอย่างน้อยที่สุด 3 ขั้น คือ
ขั้นที่ 1 จุดมอง : ควรมองสถานการณ์จากจุดต่างๆ ที่คนทั้งหลาย ซึ่งได้รับผลจากการเปลี่ยนแปลงนี้ยืนอยู่ให้หลายๆจุดเท่าที่จะมากได้
ขั้นที่ 2 การจำแนกปัญหา : การพยายามเปลี่ยนแปลงใดๆ ก็ควรเริ่มต้นที่การจำแนกปัญหาให้ได้เสียก่อน
ขั้นที่ 3 การวิเคราะห์ปัญหา : การหาว่าทำไมปัญหานั้นยังคงมีอยู่ ขีดขั้นระหว่างการจำแนกปัญหากับการวิเคราะห์ปัญหา นั้น แต่อย่างไรก็ตามการจำแนกปัญหานั้นมักเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ปัญหา
2. การดำเนินการเปลี่ยนแปลง กระบวนการในขั้นดำเนินการนั้นจะเกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านี้ คือ
ขั้นที่ 1 : การจำแนกทางเลือกในการแก้ไขปัญหา และหากลวิธีในการดำเนินการที่เหมาะสม มาใช้เพื่อลดความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่จริงกับสิ่งที่คูณอยากจะให้เกิดขึ้น
ขั้นที่ 2 : ดูผลที่เกดขึ้นว่าเป็นอย่างไร ถ้าใช้กลวิธีที่เลือกไว้
ขั้นที่ 3 : เลือกกลวิธีบางอย่างแล้วนำไปดำเนินการ
เมื่อทำการวิเคราะห์เสร็จสิ้นแล้ว ก็นำทางเลือกที่จะแก้ไขปัญหา มาพิจารณาที่ละข้อ เพื่อดูว่ากลวิธีที่เลือกเหมาะสมหรือไม่
อ้างอิง ชื่อหนังสือ : เทคนิคการจูงใจให้ทำงาน
ชื่อผู้แต่ง: ยอดชาย ทองไทยนันท์
ปีที่พิมพ์ : 2545
นางสาวสุกัญญา ปราณีดุดสี รหัส 5210125401006 การจัดการทั่วไป รุ่น 52 ปี4
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น