นางสาวสุกัญญา ปราณีดุดสี รหัส 5210125401006

เทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
บทบาทของผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ มีดังนี้
1. การวางแผน (Planning) การวางแผนเป็นงานที่สำคัญของฝ่ายบริหาร ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ จะกำหนดบุคลากรที่องค์การต้องการด้วยการวางแผนกำลังคน โดยการทำงานร่วมกับผู้บริหารในฝ่ายต่างๆ เพื่อกำหนดว่าองค์การควรมีคนจำนวนเท่าไรพร้อมทั้งระบุคุณสมบัติ และประสบการณ์ที่ต้องการ ทั้งนี้เพื่อให้องค์การไม่ต้องประสบปัญหาเรื่องการขาดแคลนคน
2. การจัดองค์การ (Organizing)  การจัดองค์การนี้เป็นวิถีทางที่นำไปสู่จุดมุ่งหมายปลายทาง ด้วยการกำหนดรูปแบบโครงสร้างของความสัมพันธ์ระหว่าง งาน บุคคล และวัสดุอุปกรณ์เครื่องมือต่างๆ ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีความรอบรู้ในหน่วยงานต่างๆ ในองค์การเป็นอย่างดี เพราะการเพิ่มตำแหน่งพิเศษต่างๆในหน่วยงานนั้น ฝ่ายบริหารระดับสูงมักสอบถามความคิดเห็นมายังฝ่ายบุคคล นอกจากนี้ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ จะต้องสามารถจำแนกหน้าที่ของหน่วยงานหลักและหน่วยงานที่ปรึกษาให้ชัดเจน เพื่อไม่เกิดปัญหาในภายหลัง
3. การอำนวยการและการสั่งการ (Directing or Leading) เป็นภารกิจหนึ่งที่ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องดำเนินการประสานต่อจากการมีแผนงาน การจัดองค์การด้วยการกระตุ้นให้สมาชิกในองค์การตั้งใจทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
4. การควบคุม(Controlling) เป็นมาตรการหนึ่งที่ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ใช้สอดส่องดูแลว่าฝ่ายต่างๆได้ดำเนินการและปฏิบัติการเป็นนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่วางไว้หรือไม่

อ้างอิง ชื่อหนังสือ : การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ชื่อผู้แต่ง : รศ.ดร. พะยอม วงศ์สารศรี
ปีที่พิมพ์ : 2550