(น.ส.วิไลพร ส่งเสริม เอกการจัดการทั่วไป รหัส 5210125401043)

การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องดำเนินการ คือ ปัจจัยหลักอันดับสามที่ผู้บริหารจำเป็นต้องพิจารณาเมื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์การ การเปลี่ยนแปลงส่วนมากแบ่งประเภทได้ดังนี้

1. ประเภทที่เกี่ยวกับเทคโนโลยี

2. ประเภทที่เกี่ยวกับโครงสร้าง

3. ประเภทที่เกี่ยวกับคน

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเป็นการเปลี่ยนแปลงการควบคุมที่เน้นประสิทธิผลขององค์การ ซึ่มีผลกระทบต่อสมาชิกทุกคนในระหว่างการดำเนินงาน กระบสนการนี้มีหลายรูปแบบ เช่น

1. ทำให้เกิดความชัดเจนและกำหนดรายละเอียดของงาน

2. ปรับโครงสร้างขององค์การให้เหมาะสมกับรูปแบบการสื่อสาร

3. กระจายอำนาจเพื่อลดต้นทุนการประสานงานเพิ่มการควยคุมหน่วยย่อย เพิ่มการจูงใจและให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น

ชื่อหนังสือ การจัดการสมัยใหม่ Modern Management

ผู้แต่ง Samuel C.Certo

สำนักพิมพ์ บริษัท เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น อินโดไชน่า จำกัด

พิมพ์เมื่อ สิงหาคม พ.ศ.2552