ทุเรียน ยศเหลา รหัส 5130125401220 การจัดการทั่วไป รุ่น 19

 7 การพัฒนาองค์การ

ควรมีการสร้างแผนแม่แบบในการเปลี่ยนแปลงต้องมีการประเมินสถานการณ์ขององค์การเพื่อให้เห็นช่องว่างของความแตกต่างระหว่างองค์การในปัจจุบันกับองค์การที่ควรจะเป็นในอนาคต ต้องวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคขององค์การ เพื่อที่จะนำจุดแข็งขององค์การมาผลักดันการพัฒนาองค์การโดยมีกลไกการควบคุมทิศทางที่แน่นอน การพัฒนาองค์การแบบเปิด ทุกคนจะต้องมีส่วนร่วมแก้ปัญหาร่วมรับผิดชอบโดยเน้นที่เป้าหมายขององค์การเป็นหลักโครงสร้างขององค์การจะเป็นแบบกว้างอาศัยการให้คำแนะนำมากกว่าสั่งการ พนักงานจะมีความซื่อสัตย์และจิตสำนึกในความสำเร็จของงานมากกว่าตัวบุคคล

การพัฒนาแบบปิด จะเป็นการพัฒนาแบบระบบราชการแบ่งงานตามหน้าที่ของหน่วยงานสังกัดอยู่มีสายบังคับบัญชาในลักษณะแนวดิ่งยึดตัวบุคคลเป็นหลักไม่เน้นทีมงานและความสำคัญของงาน

ที่มา KMITMBXMIE 8

บทที่ 8 เทคนิคในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

เพ็ญศรี นนท์(2537:2)ให้ความหมายว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ว่าเป็นงานการบริหารในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคนทำงาน เกี่ยวข้องกับการกำหนดและดำเนินนโยบายในด้านการวางแผนกำลังคน การจัดหาและคัดเลือกคนเข้าทำงาน การพัฒนา การจ่ายค่าตอบแทน การประสานสัมพันธ์ เพื่อการธำรงรักษากำลังคนและการพ้นสภาพการทำงานอย่างเป็นธรรม เพื่อมุ่งหมายให้คนทำงานอยู่ดีและเป็นส่วนสำคัญในความสำเร็จขององค์การ

สรุปแบ่งเป็น 3 ระยะคือ ระยะได้มาซึ่งทรัพยากรมนุษย์(Acquisition Phase) ระยะรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์กร(Retention Phase) และระยะการให้พ้นจากงาน(Terminatiom or separation phase)