นางสาว ชนรตา เหล็กกล้า รหัส205 การจัดการทั่วไป
ประโยชน์และข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์ SWOT
ประโยชน์ของการวิเคราะห์ SWOT
ข้อได้เปรียบหลักของการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT คือว่ามันมีค่าใช้จ่ายน้อยหรือไม่มีเลย - ใครก็ตามที่เข้าใจธุรกิจของคุณสามารถดำเนินการวิเคราะห์ นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT เมื่อคุณไม่ได้มีเวลามากที่จะอยู่ในสถานการณ์ที่ซับซ้อน ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถใช้ขั้นตอนต่อการปรับปรุงธุรกิจของคุณไม่มีค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษาภายนอกหรือ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ .
ประโยชน์จากการวิเคราะห์ SWOT ก็คือว่ามันมุ่งเน้นที่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อธุรกิจของคุณ การใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสคุณจะสามารถ:
เข้าใจธุรกิจของคุณดีขึ้น
จุดอ่อนอยู่
ยับยั้งภัยคุกคาม
ประโยชน์จากโอกาส
สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณ
การพัฒนาเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุพวกเขา
ข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์ SWOT
เมื่อคุณมีการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT คุณควรเก็บไว้ในใจว่ามันเป็นเพียงหนึ่งในขั้นตอนของกระบวนการการวางแผนธุรกิจ สำหรับปัญหาที่ซับซ้อนคุณมักจะต้องดำเนินการเพิ่มเติมการวิจัยในเชิงลึกและการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจ โปรดทราบว่าการวิเคราะห์ SWOT เพียงครอบคลุมประเด็นที่สามารถมั่นเหมาะได้รับการพิจารณาจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสหรือภัยคุกคาม ด้วยเหตุนี้มันยากที่จะรับมือกับปัจจัยความไม่แน่นอนหรือสองด้านเช่นปัจจัย ที่อาจจะเป็นความแข็งแรงหรืออ่อนแอหรือทั้งสองที่มีการวิเคราะห์ SWOT (เช่นคุณอาจมีสถานที่ที่โดดเด่น แต่สัญญาเช่าอาจจะแพง) .
การวิเคราะห์ SWOT อาจถูก จำกัด เพราะ:
ไม่ได้จัดลำดับความสำคัญปัญหา
ไม่ได้ให้การแก้ปัญหาหรือเสนอทางเลือกในการตัดสินใจ
สามารถสร้างความคิดที่มากเกินไป แต่ไม่ช่วยให้คุณเลือกหนึ่งที่ดีที่สุด
สามารถผลิตข้อมูลจำนวนมาก แต่ไม่ได้ทั้งหมดของมันจะเป็นประโยชน์
แหล่งที่มาwww.business.qld.gov.au/.../swot.../benefits-limitations-swot-analysis
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
1 ความคิดเห็น:
นางสาว อลิตา ธนาพีรัชต์ชัย รหัส 5210125401062 สาขา การจัดการทั่วไป
แนวความคิดในกลุ่มการจัดการภาครัฐแนวใหม่
แนวความคิดในกลุ่มการจัดการภาครัฐแนวใหม่ หรือ เรียกว่า NPM (New public Management)
เป็นกระแสความคิดในการบริหารองค์กรที่เกิดขึ้นในช่วง 10 -20 ปี ที่ผ่านมา โดยแนวคิดการจัดการภาครัฐ แนวใหม่นี้ มีสาระสำคัญ คือ
1. การนำเทคนิคและเครื่องมือทางการบริหารที่ใช้ได้ผลในภาคเอกชนมาใช้ในการบริหารงานของหน่วยงานภาคราชการ ซึ่งลักษณะนี้เป็นแนวความคิดที่เรียกว่า "การจัดการนิยม (Managerialism)เทคนิควิธีการบริหารที่นำมาใช้ได้แก่ การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ ( managing by results)การควบคุมและจัดการในเรื่องมาตรฐานการทำงาน ( explicit standard and measures of performance)การคำนวณความคุ้มค่าในการลงทุน (Value for money) เป็นต้น
2. การให้มีหน่วยงานอื่นเข้ามาดำเนินการ ซึ่งจะทำให้เกิดการแข่งขัน ในการให้บริการประชาชน การให้หน่วยงานราชการเป็นกลไกประการเดียว จะทำให้การบริหารไม่เกิดประสิทธิภาพเท่าที่ควร การใช้กลไกตลาดเข้ามาช่วย จะทำให้การจัดการภายรัฐดีขึ้น
แนวความคิดในการบริหารสมัยใหม่จะเป็นการเสนอเทคนิดทางการบริหารที่นำมาแก้ปัญหาและพัฒนาการทำงานขององค์กร
อ้างอิง ... จาก หนังสือ การบริหารองค์กร
สำนักพิมพ์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปี 2552
แสดงความคิดเห็น